Réunions
de
préparation au métier de consultant
organisées par l'IDCE,
institut associé à l'Université
Catholique de l'Ouest depuis le 1er
septembre 2006. Elles accueillent des étudiants et des
cadres qui se
préparent aux métiers du conseil et des services
de prestations
intellectuelles aux entreprises (Audit, Certification...). Elles
comprennent une conférence "Conseil : les clés de
la réussite", un test
de préparation au conseil et un entretien
personnalisé. Paris : le10
juillet 2008 Angers : le 16 juillet
2008
Sur
le thème de la qualification des services intellectuels, une
vraie valeur ajoutée pour l’économie de
la connaissance, cette convention se déroulera de
14 heures à 19 heures aux salons Hoche à Paris.
Participation payante : 50€ HT soit 59, 80 € TTC pour
les qualifiés et 110 € HT soit 119,60€ TTC
pour les non qualifiés.
L’Etude SYNTEC
sur le marché du Conseil en Management 2007-2008.
Disponible
au tarif de 950 € TTC, cette étude met en exergue :
- une croissance record en 2007, néanmoins
tempérée par une incertitude pour 2008-2009,
- une remontée de l’Industrie parmi les secteurs
clients.
L’étude 2007-2008 intègre une
nouveauté, les résultats sont enrichis
d’un comparatif avec le 1er acteur du marché
européen, la Grande Bretagne.
Travailler efficacement
en réseau. Une compétence collective.
par Guy le Boterf, nouvelle édition
parue chez Eyrolles.
Les réseaux de professionnels se multiplient et leurs
finalités sont variées.
Malgré des réussites indéniables, les
déceptions succèdent bien souvent aux
enthousiasmes initiaux. Pour y remédier et pour
améliorer les performances existantes, cette nouvelle
édition mise à jour donne aux nombreux
professionnels concernés les moyens de faire progresser leur
savoir opérationnel sur le travail en réseau pour
en faire une compétence collective.
Guy Le Boterf propose dans cet ouvrage : une réflexion
approfondie (typologie des réseaux de professionnels,
risques de dérive), des préconisations
très pratiques pour organiser et faire fonctionner un
réseau de professionnels de façon optimale et en
assurer la valeur ajoutée, de nombreux exemples
tirés d'organisations et d'entreprises publiques et
privées, illustrant et enrichissant cette base
théorique et méthodologique pour en faire un
véritable guide opérationnel du travail en
réseau.
Le tableau de bord économique
d’Ile-de-France du Centre Régional d'Observation
du Commerce de l'Industrie et des Services - CROCIS - et de l'Agence
Régionale de Développement de juin 2008
révèle que l'activité
économique francilienne a confirmé au cours du
1er trimestre 2008 les premiers signes d'essoufflement entrevus fin
2007.
La consommation en a été impactée.
L’évolution du marché de l'emploi,
même si celui-ci est resté bien orienté
et a vu le niveau de l'emploi salarié continuer à
augmenter sur l'ensemble du trimestre, a été
hésitante lors des 3 premiers mois de l'année. De
même, bien qu'elles se soient maintenues à un
niveau élevé, les créations
d'entreprises ont été moins dynamiques que ces
derniers mois.
Le Conseil en Management.
Analyses et études de cas.
par
Patrick Gilbert et Antoine Lancestre publié chez Dunod.
Qu’est-ce que le métier de consultant en
management ? Comment s’y préparer ?
Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans
chaque chapitre, un exposé suivi d’une
étude approfondie de cas corrigés.
L’ouvrage s’articule en trois parties :
• La société de conseil : organisation,
contexte actuel, fonctionnement…
• Les relations entre le consultant et son client : les
différents types de clients, le processus de demande et
d’achat de conseil, l’élaboration
d’une proposition…
• Le consultant : ses compétences, sa
carrière, les spécificités du
métier…
L’exigence de professionnalisation
s’accroît aujourd’hui dans les
activités de conseil et l’immersion pratique ne
suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce
à une grande diversité de mises en situations,
d’assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le
quotidien des consultants.
Les
prévisions
économiques 2008 dans les régions
européennes : Les chefs d'entreprise restent confiants en
dépit des incertitudes.
Les
résultats
de l'enquête de conjoncture menée dans 27 pays
européens et coordonnée par Eurochambres
(Eurochambres Economic Survey) montrent que les chefs d'entreprises
européens demeurent confiants en dépit de
premiers signes de ralentissement économique. La Commission
européenne a pourtant révisé
à la baisse ses perspectives de croissance pour 2008 et 2009
avec un taux d'évolution de 2,4 % pour l'Union
européenne pour ces deux années.
Transformer
l’entreprise. De la décision à
l’action.
par Xavier Hochet, directeur exécutif
de Capgemini Consulting France, publié aux
éditions Odile Jacob.
Se
transformer est un impératif pour les entreprises comme pour
les
institutions politiques. Mais tout changement est-il une transformation
? Une restructuration suffit-elle ? Et surtout, pourquoi est-ce si
difficile ? Quels sont les problèmes que la transformation
pose au
dirigeant et à l’entreprise dans son ensemble ? Ce
livre offre une
grille de lecture, des repères, une démarche pour
parvenir à une
meilleure intelligence des situations et du processus de
transformation.
Dans un monde où tout bouge, il ne suffit pas de
s’agiter au rythme des événements pour
aller vraiment de l’avant :
voici les clés et les principes pour une vraie
transformation,
permettant croissance et compétitivité.
L’expertise des meilleurs
consultants pour enrichir la réflexion de tous les
décideurs et
gestionnaires, pour faire de la transformation un moteur de la
croissance durable d’une entreprise ou de la performance
d’une
institution publique.
Il
contient la liste des adhérents au Syndicat
classés par société et par
région.
Il est disponible sur commande au pris de 60 euros HT soit 66,76 euros
TTC.
Acheter
et vendre du
conseil. Les meilleures pratiques.
par
Stéphane Adnet publié chez Eyrolles.
N'est-ce pas le rôle du conseil en management de faire
accoucher l'entreprise et son dirigeant de sa demande et de vendre ce
qui n'existe pas... ou pas encore ? C'est ici qu'entre en jeu la
démarche commerciale du consultant. Il lui faut à
la fois comprendre le problème et le besoin
exprimé, être sensible au contexte de l'entreprise
et intégrer la dimension culturelle et le style de
management du dirigeant. C'est ensuite au commanditaire de l'action de
conseil de choisir le consultant qui interviendra directement au sein
de l'entreprise.
par
Etienne Pluvinage publié dans la collection " Envie de
bouger " aux éditions Milalma.
Ce livre, fait le récit de diverses missions conduites par
des consultants indépendants (quatorze en tout) ayant
réuni leurs expertises au sein du réseau
d'affaires Camino.
Révéler ses nouveaux avantages concurrentiels,
conquérir de nouveaux clients grâce à
une nouvelle prospection téléphonique,
accompagner le changement, développer son savoir-faire en
réseau, réorganiser ses achats, sa
comptabilité et son informatique, accroître de 30%
sa capacité de production sans investir… autant
de missions racontées par les consultants comme un roman.
Quel
positionnement pour l'Ile-de-France face à la
stratégie de Lisbonne ?
n°1 : le dynamisme économique et
l’innovation.
Les publications "Enjeux Ile de France" du
Centre
Régional d'Observation du Commerce de l'Industrie et des
Services
(CROCIS) de la CCIP d’avril 2008 sont consacrées
à ce sujet.
Les
principes élaborés par l'Union
européenne dans la stratégie de Lisbonne
sont à la base de l'évaluation du dynamisme des
pays européens, mais
également de leurs régions. Comment se
situe-t-elle selon cette grille
de lecture ? Dans quelle mesure la région-capitale
française
contribue-t-elle à la réalisation des objectifs
centraux de la
politique économique et sociale de l'Union
européenne ?
C-idf
est une association régionale regroupant des cabinets de
conseil et des consultants. Elle inscrit son action dans la dynamique
nationale initiée par La Fédération
Nationale des Chambres Professionnelles du Conseil - FNCPC (ex UFARCO).
L'OPQCM
a créé une qualification probatoire pour les
nouveaux entrants dans la profession de consultant.
L'OPQCM
a crée un certificat professionnel de capacité
à toute personne morale ou physique en profession
libérale. Ce certificat, accessible dès la
création du cabinet reconnaît les
potentialités du cabinet sur la base de critères
de compétences, de formation, de qualité du
projet professionnel, d'éthique et d'engagement du dirigeant
à respecter les bonnes pratiques attachées
à la profession.
